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                京能置业推进“五精”管理、对标对表工作初见成效、阶段性成果交流共享

                2020-07-23 阅读次数:1027 新闻作者:关涛


                7月15日,京能置业组织召开推进“五精”管理项目对标对表第二次工作会议,就阶段性成果进行汇报交流,报告由市场篇、规划设计篇、营销篇、资金篇、工程篇、成本篇、运营篇七个篇章组成,分别从投资收益、市场定位、产品设计、营销策略、融资渠道、进度管控、成本组成、全周期运营管控等多方面进行了认真的分析与对比。公司领导班子成员、各部室负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周建裕主持会议。

                会议对近一阶段对标对表工作所取得的成果表示认可,对不怕暴露问题的精神给与肯定,再次明确了“摆问题、找差距、求提升”的基本原则。

                会上公司领导班子成员与各部门主要负责人,围绕着对标对表情况,着眼于企业长远发展与短期改进需求,提出了多方面的建议与希望。

                周建裕强调要以本次对标对表为契机,逐渐建立公司的标准体系架构,不断完善各专业各部门的规范制度,沉淀经验、方法与办法等,提升管理效率与管控能力,最终形成企业的核心竞争实力。

                周建裕指出通过横向对标确实可以看到与标杆企业之间的差距,要正式差距,敢于提出问题,思考解决问题的出路。

                1、摆问题、找差距

                明确对标思路与方向,摆问题、找差距、促提升,对于所取得的阶段性成果,仍要继续以问题为导向,将问题摆在明面,找到各个环节的具体差距,以及产生差距的主要原因,最终有效促进提升才是关键。

                2、深入分析、多加思考

                对于一些重点指标关注点,还要加强分析与思考,紧扣“时间概念与数量概念”,形成以时间、数值、比例、百分比等可以准确衡量的标准。

                3、寻根问底的精神

                遇到问题,要多加追问,将事情搞清楚搞明白,看一看问题是来自主管还是客观,能力还是态度,机制还是体制,找到问题发生的根本。

                4、具体化建议

                对我们会上提到的建议,要进行梳理,各部门要将建议进行具体化,要有思路、方式、方法、步骤,具体到本部门下一步该如何实施,或涉及其他部门配合的要有明确的要求清单。

                5、加强经验的总结与沉淀

                经验总结是动态而又长期的过程,通过这次对标对表所收集的数据、资料等,要进一步做好总结,把一些不够完善的内容或是数据进行梳理、补全,初步形成系统化的架构与体系,小步快跑在未来不断形成积累沉淀。

                6、加强知识共享

                对标成果先在总部分内部进行共享、交流,并逐渐完善,完善后下一步要与各项目单位进行分享交流。

                7、总部各部门内部学习

                根据各篇章报告内容,相关部门要组织部门内部进行学习交流,同时,结合本部门的职能开展制度体系建设,一个月后要有一定成效。

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